2015年國(guó)際快遞業(yè)將迎來(lái)巨變

　　2015年，有人提出物流要從管理消費(fèi)供應(yīng)鏈走向規(guī)劃生產(chǎn)供應(yīng)鏈，現(xiàn)在所有物流服務(wù)企業(yè)都面臨著一個(gè)重大機(jī)遇。對(duì)此，物流倉(cāng)儲(chǔ)第三方服務(wù)公司天圖物流創(chuàng)始人吳澤友從電商物流整體發(fā)展分析判斷，2015年是電商物流發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)，國(guó)際快遞行業(yè)迎來(lái)了史上首次巨變。

　　互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展至今已有十余年，其中資金流與信息流已經(jīng)發(fā)展已經(jīng)相對(duì)完善，唯獨(dú)物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)仍然處在粗放經(jīng)營(yíng)階段，為何會(huì)在2015年迎來(lái)拐點(diǎn)？“電商本身發(fā)生了質(zhì)變，過(guò)去純粹拼價(jià)格，品牌商以銷(xiāo)庫(kù)存為主，小玩家家里堆著貨就能賣(mài)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的要求也不高，只要能配送出去就行，許多倉(cāng)都是論堆管理貨物。如今大品牌商和生產(chǎn)廠(chǎng)家參與其中，京東商城、唯品會(huì)與天貓等平臺(tái)崛起，對(duì)物流的要求不再是簡(jiǎn)單的國(guó)際快遞，而是全供應(yīng)鏈的優(yōu)化，至少也是倉(cāng)配一體化。”吳澤友解釋說(shuō)，電商的演變必然會(huì)推動(dòng)物流業(yè)變革。

　　據(jù)國(guó)家郵政局的數(shù)字顯示，2010～2014年中國(guó)國(guó)際快遞企業(yè)的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)5倍，年均增長(zhǎng)高達(dá)56.3%，同期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增速只有7%，國(guó)際快遞業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)是其8倍。預(yù)計(jì)五年后，中國(guó)快遞日均處理量將變成每天2億件。物流行業(yè)資深從業(yè)者評(píng)論說(shuō)，雖然電商物流數(shù)據(jù)如此可觀(guān)，但整個(gè)行業(yè)依然處在初期發(fā)展階段，后續(xù)還會(huì)保持長(zhǎng)時(shí)間的高速增長(zhǎng)期，諸如阿里巴巴大力度投資菜鳥(niǎo)、順豐聯(lián)合“兩通一達(dá)”成立豐巢科技便是在捕捉巨變中的商機(jī)。

　　快遞業(yè)僅靠人海戰(zhàn)術(shù)很危險(xiǎn)，提升服務(wù)品質(zhì)勢(shì)在必行

　　菜鳥(niǎo)對(duì)外宣布，年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)50城市的次日必達(dá)。吳澤友告訴記者，未來(lái)電商物流的配送速度主要快在兩個(gè)地方：一是貨在距離消費(fèi)者最近的倉(cāng)庫(kù)里，這就涉及到物流公司如何布局全國(guó)分倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)。二是物流公司可分擔(dān)部分企業(yè)工作。“拿家居產(chǎn)品來(lái)舉例，可能80%的部件是類(lèi)似的，當(dāng)消費(fèi)者下單后，我們就近安裝就配送走了，這才叫真正的速度。”

　　正是因?yàn)槿绱耍陔娚涛锪鱾}(cāng)配一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力正在從前端往后端延伸，而前端國(guó)際快遞企業(yè)的劣勢(shì)開(kāi)始日漸突顯——人工成本不斷上漲，只關(guān)心包裹去哪兒，而不管包裹里的商品，逐漸淪為與企業(yè)連接更緊密的倉(cāng)儲(chǔ)公司的外包公司。

　　記者觀(guān)察到，為了優(yōu)化電商供應(yīng)鏈的趨勢(shì)，部分國(guó)際快遞公司也開(kāi)始自建倉(cāng)儲(chǔ)，一是能參與到企業(yè)供應(yīng)鏈管理之中，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，二是雖然前期建倉(cāng)投入較大，但是后期不需要大量人力且競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻高，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)獲利會(huì)更穩(wěn)定。

　　對(duì)此，吳澤友分析，國(guó)際快遞業(yè)在這場(chǎng)變革中最適合走的路是提升送貨服務(wù)品質(zhì)，而不是向上游發(fā)展做倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。“其實(shí)我不認(rèn)為他們會(huì)轉(zhuǎn)向做倉(cāng)儲(chǔ)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)失敗過(guò)了，知道倉(cāng)儲(chǔ)的門(mén)檻不是隨便能跨過(guò)去的。對(duì)他們來(lái)說(shuō)過(guò)去他們太賺錢(qián)了，服務(wù)品質(zhì)沒(méi)上去，現(xiàn)在最適宜的做法就是和第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司合作，把送貨服務(wù)真正做好。”

　　倉(cāng)儲(chǔ)公司提供增值服務(wù)，升級(jí)為綜合電商物流服務(wù)商

　　吳澤友告訴記者，相對(duì)于國(guó)際快遞業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)公司處在物流行業(yè)的上游，更能敏感地感知到電商企業(yè)需求的變化。在變革的時(shí)代，快遞業(yè)不能僅靠人力，倉(cāng)儲(chǔ)公司也不能只做堆貨的“大房子”了。“現(xiàn)在電商倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)，不僅比誰(shuí)的地盤(pán)大，還要比誰(shuí)提供的增值服務(wù)多，誰(shuí)的技術(shù)更創(chuàng)新，誰(shuí)能更及時(shí)地跟上企業(yè)的需求變化。”

　　吳澤友表示，在天圖物流從TO　B服務(wù)切入電商TO　C服務(wù)時(shí)，就把增值服務(wù)納入其中了。“很多傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)公司轉(zhuǎn)型做電商，都是在原來(lái)的系統(tǒng)上修修補(bǔ)補(bǔ)，而我們一上來(lái)把傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)換掉，重新設(shè)計(jì)電商系統(tǒng)。比如我們?yōu)槲ㄆ窌?huì)提供VMI倉(cāng)操作和JIT倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作，從來(lái)沒(méi)有人用過(guò)，其實(shí)很多電商平臺(tái)都不懂，實(shí)際上我們不僅做了倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，背后的商業(yè)模式發(fā)生大的轉(zhuǎn)變，比如我們可以對(duì)消費(fèi)者承諾，如果你從我倉(cāng)里買(mǎi)到假貨我賠錢(qián)。”

　　記者了解到，目前天圖物流在倉(cāng)內(nèi)為企業(yè)做質(zhì)檢、包裝、加工和金融等增值服務(wù)。吳澤友透露，天圖物流的業(yè)務(wù)每年保持三四倍的增長(zhǎng)，而業(yè)內(nèi)每年的增速水平普遍在30%～40%，能高速增長(zhǎng)的核心原因就在于天圖始終瞄準(zhǔn)未來(lái)趨勢(shì)做服務(wù)。

　　此外，吳澤友還告訴記者，除了倉(cāng)儲(chǔ)公司發(fā)生變化之外，京東、唯品會(huì)和菜鳥(niǎo)等平臺(tái)在物流上的規(guī)劃也是走向綜合物流服務(wù)商，不僅把業(yè)務(wù)向更大范圍的社會(huì)流通領(lǐng)域滲透，而且還納入了各種增值服務(wù)。